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理 念    员工必须是最优秀的员工,企业必须是最优秀的企业,产品必须是最优秀的产品,管理必须是最合理的管理。
精 神    严谨、务实、创新、奉献。
理 想    领先、一流、更好。
目 标    做世界行业巨人,让路正产品遍及整个世界。
发展思想    兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。
管理总纲    借鉴国际、结合国情、适应、有利发展。
管理机制    集中决策、分层管理的领导体制;业绩优先、鼓励竞争的激励机制;一个头、一条龙、一体化的运行机制。
管理目标    人人有事做、事事有人管,件件都有最终负责人。
管理特色    全面推行“动态创新管理”,在动态中发展,在创新中制胜。
管理措施    1.马上行动,尽快办成;2.站式服务,承担最终责任;3.采用20/80定律培养顶尖高手;4.学会多想一点、先走一
                      步、再问一句。
管理警钟    决策失误是企业最大的灾难。
员工培训    标 准 强化理念;提升素质;精湛技能、开发智力;提高悟性;迈向颠峰。
培训程序    正视现实,战胜自我,理顺关系,摆正位置,接受规范,从零开始,进入角色,走向成功。
运行模式    科技经营型——技术在手,市场自建,生产社会协作。
公关战略    内增素质,外塑形象,双向推进,崇尚驰名。
用人标准    品行好,行动快,责任心强;能干、服从、贴心。
工作态度    全力以赴、创造完美。
问候语    路正的昨天,感谢您的支持!路正的明天,更需您的厚爱!

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